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疫情对我国机床制造业的会产生什么影响
发布时间:2020-04-03浏览次数:77

2020年开年,我们遭遇了突如其来的新冠肺炎疫情,这次疫情对我国各行各业都是严峻考验,从中国机床工具工业整体分析思考此次疫情给我国机床制造业带来的影响,通过这次疫情势必会加速中国机床制造业的巨大转变,下面小编结合中国机床工具工业协会所作出的一些分析和我个人见解共同和大家分享一下“疫情对我国机床制造业的会产生什么影响”及企业该如何平稳渡过这次危机。

疫情可能对我国机床制造业产生的影响

一、加重机床制造业价格战现象
 
价格战将成为必然,机床同质竞争将更加激烈。尤其是企业重点想推出的爆款产品,世界知名机床品牌也会跟入进来,市场需求短期内因为疫情的出现会有释放性增长,较长时期内(2-3年)将依然保持在低位运行。价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段,在市场运作中公道利用价格杠杆作用,实行有效市场竞争,这是企业营销策略的重要内容之一。另一方面,频繁的“价格战”则是违反市场和经济规律的非正常竞争手段,是过度恶性竞争行为,往往造成企业在竞争中陷进严重亏损的境地,甚至企业从此夭折。究其原因,“价格战”的根源在于目前产品的供过于求,同类产品过剩,各个生产企业之间产品雷同,外观,造型。质量与性能没有大的区别,同质化现象严重,售后服务不到位等企业因素构成。在我国现阶段,“物美价廉”仍然是我国居民在选择消费时的主要出发点。所以往往价格战可以为企业所利用,并且屡试不爽。家用电器产品的价格战愈演愈烈,一些企业经营者已经陷进“价格战”的怪圈之中,产品价格一降再降,但是,市场却在不断萎缩,企业盈利也日渐减少。就连阿里巴巴学术委员会主席曾鸣教授说:“容易赚的钱没了,往后大家都得做更辛苦的事。”虽然机床制造业不同于电商平台,但是仍旧会受到整体大环境的波及,希望各企业有关部门做好价格调整,别太盲目跟风行动!
 
二、创新是企业发展的原动力


中国每年诞生的专利数在全球是第一位的,国人创新力是很强的,加之资本的趋利本质,哪里有利益,哪里就会涌入资本,使得机床制造业创新带来的时间窗口期会变得更短,比如三个月、六个月至多不会超过一年,所以同质化是一种必然,缺少增量便只能存量博弈。


创新永远是龙头企业发展的动力,创新方向的选择将极具挑战性,必须以满足客户需求而且符合未来行业发展为目标。


董明珠说:“选择多元化发展“是一种自我挑战”。但格力从来不惧挑战,因为格力有创新精神,创新是企业发展的源动力。“只要我们静下心来做好自己的事情,就能用我们的行为感动这个世界,用我们技术服务这个世界,让世界爱上中国造!”我们也要学习这样的精神,在疫情期间努力搞好生产研发工作,在机床制造业领域努力攻克难关解决中高端技术问题,勇于尝试,敢于冒险,研究一款为客户解决好需求,又符合公司发展利益的好机床定会受到客户的青睐! 


三、疫情对部分机床制造企业可能是危机,而对另一部分企业则可能是转机
 
中国连续多年作为世界最大的机床消费市场,这个消费规模不会因为疫情发生根本改变,市场规模仍在中国,关键是企业个体是否有足够的后劲,是否能保持市场占有率稳步提升。
 
因此所有的机床企业管理者应该牢记机床行业的两个特性:一是增量特性,二是滞后特性。
 
1. 增量特性:如果整体经济没有较大增长,如果其它行业的产品没有更新换代,那么机床行业就不要幻想繁荣和爆发性增长。
 
2. 滞后特性:对于其它行业,尤其是机床服务行业是机床行业的晴雨表。即当机床服务行业走向周期性颓势时,机床行业的冬天亦将来临;当机床服务行业开始回暖时,机床行业必将迎来春天。因此无论是危机还是机遇,都将促使品牌集中度大幅提升。
 
市场繁荣时会呈现万马奔腾的景象,危机时也一定会有企业一马当先杀出一条血路。这时比拼的是企业的内功和企业领导的智慧与定力。
 
危机对于有准备的企业则是战机,每一次危机都是改变行业格局的机会。有多少人对未来感到失望,就会有多少人对未来充满希望!
 
居里夫人说:弱者坐待良机,强者制造时机。培根说:只有愚者才等待机会,而智者则造就机会。
 
智慧的思想如出一辙,成功的企业也将千篇一律:在正确的发展道路上践行、持续践行,不断逼近正确的目标。
 
四、此次疫情将改变机床制造企业的战略节奏和行动力
 
机床制造行业是资金密集型、人才密集型行业,由于不可抗拒的因素,机床制造企业的现金流将经受巨大考验。一个月、两个月、三个月,有多少机床制造企业能够扛过去?能否融到资金?即使融到资金,能否消化由此产生的财务费用?
 
一辆车停下再启动所消耗的燃油要超过正常行驶的若干倍。机床制造企业如何在不可抗拒因素影响下避免停止运行,将是每一个管理者要面对的课题。机床制造业企业如果按以不变应万变的传统方式将很难生存,更谈不上发展了。
 
无论是机床产品本身,还是交货期、技术服务、售后服务,乃至各种决策都将与企业生存发展息息相关,都将以快速适应客户需求为核心理念。
 
达尔文在《物种起源》中说:能够生存下来的物种不是最强壮的,也不是最聪明的,而是最能适应变化的。
 
五、疫情限制了人口流动,加速了机床自动化水平提升
 
随着人口红利的消失,劳动力成本与日俱增,以及电子化、信息化高速发展和成本的降低,本次疫情无疑将加快市场对自动化、智能化机床的需求,以摆脱对劳动力的过分依赖。
 
客户对机床线上培训、线上检测、线上维修,甚至线上操控的需求将越来越迫切;简单、实用、经济、可靠等会成为客户最满意的需求。
 
萧伯纳说:世界上只有两种物质:高效率和低效率;世界上只有两种人:高效率的人和低效率的人。

六、决定机床制造企业未来生存的是企业内在的基础
 
企业的发展终归要回到遵循市场发展的规律,企业内在的基础就是俗称的“内功”。
 
国内机床制造业生产的所谓中高端产品,数控系统、直线导轨、滚珠丝杠、轴承、刀架、液压件、气动件等等,与国外一、二线企业产品几乎完全一致,为什么装配后的机床,无论是精度还是故障率,与国外一、二线品牌相比,都存在不同程度的差距?即使零件加工,即使是同档次进口装备,为什么国内加工的零件依然会出现诸多问题?原因就在于过程管控之中。加工、部装、总装,每个环节都得过且过,最后的产品便是这些环节的汇总,结果便不言而喻了。所谓失之毫厘,谬以千里。
 
其实,机床没有什么高低端之分,只有复杂与简单之分,只有品质优劣之分,只有功能强大与缺失之分。如同平凡的人把所有平凡的事情做好就会变得不平凡一样,把再简单的机床制造得完美无暇就是不简单的企业。
 
 
七、中国机床制造业能否决胜未来的核心是品牌
 
所谓品牌就是用户的认知,市场的认可。只有品牌得到公认,流量产品才可能得到持续订单,品牌力才能提升为流量产品的转化力,品牌实力才能带来产品的溢价能力。
 
习近平主席强调要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。这三个转变在相当长时期内,将是中国机床制造业乃至整个机床行业为之奋斗的目标!
 
河北大恒重型机械有限公司(品牌:精科大恒)网址:http://www.dhskxc.com  是一家从事于数控龙门铣床、龙门加工中心、搅拌摩擦焊机床设备的生产研发的企业,拥有40年的铸造和机加工经验,随着经验的不断沉淀和对创新能力的追求,我公司已完成了从铸造、回火、加工、装配、安装、调试、钣金、整机所有的流程完全本厂自主操作,实力的提升来源于客户的支持和大恒人本身就努力奋斗、自强不息的韧劲,面对这次突如其来的疫情,我们将继续砥砺前行,不畏艰难,将继续开展设计研发任务,在做好疫情防控的同时紧抓生产,如期交货确保客户利益,我们真诚的希望能与您取得合作,为您介绍我们的产品,欢迎您来厂或线上咨询有关产品问题。

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